Q05 | Eigenverantwortung

Mitarbeiter werden motiviert, Eigenverantwortung zu übernehmen, wenn es der Führungskraft gelingt, den Mitarbeiter mit seinen Stärken und Schwächen richtig einzuschätzen und zu positionieren. Beispielhafte Grundbedürfnisse von Mitarbeitern sind: Soziale Anerkennung, Wertschätzung und Selbstverwirklichung.

Die Unternehmensleitung fordert und fördert das eigenverantwortliche Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter.

Sehen Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter als Unternehmer im Unternehmen, die mitdenken, eigene Ideen und Methoden entwickeln und auch einbringen.

• Engagement und Leistungsbereitschaft werden gefördert. 

• Die Kreativität wird angeregt, neue Ideen, Verbesserungsvorschläge werden eingebracht.

• Die Qualität von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen wird gewährleistet und weiterentwickelt.